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說倒就商場倒令人遺憾

即使航空業資本額驚人,但其他國家處理航空公司破產卻有一定的程序。以擁有國際最大民航市場的美國為例,眾所皆知,911恐怖攻擊後,美國航空業深受打擊,加上能源持續飆漲、國際景氣衰退、恐襲陰影等一連串的利空,美國經營規模排名前幾大的航空公司包含:美國聯合航空公司(United Airlines)、全美航空公司(US Airways)、美國達美航空公司(Delta Airlines)、美國西北航空公司(Northwest Airlines)及美國航空公司(American Airlines)紛紛先後宣佈依據美國聯邦破產法第十一章申請破產保護,以便進行重整。而所謂破產法第十一章的主要精神是在於「破產保護」,亦即,企業若因經營不善、市場變化、成本結構失?等等因素而導致巨額虧損,無法償還到期債務並難以維持經營,可以在美國聯邦政府破產法第十一章的保護下進行重組,以解決成本和債務結構的問題,提昇產業競爭力,尋求東山再起的機會。

在此程序下,企業有機會重組其債務,並不需要歇業,旅客仍可繼續訂票、飛機照常起飛降落,飛行常旅客仍然可以積累里程數和兌換機票,企業經營團隊在法院和股東的監督下營運繼續留任,公司除可解除部分債務的催繳,也可推翻一些造成本高漲的勞資協議。該破產保護期限,最長可以持續6年之久。旅客唯一的風險是,如果重組失敗,航空公司終將面臨清算和停止飛行,然而這些風險,是明示在有意購票的旅客面前、讓人決定願不願意承擔,而非復興航空如此「台式」的就地解散、說倒就倒,令人措手不及。

日航再造是成功典範

再看看一水之隔,也是亞洲最悠久最具規模民航業歷史的日本。日航在伴隨日本長期高速經濟發展,轉變成為成本高、組織龐大、反應欠缺靈活彈性的巨型企業,隨著日本經濟邁入長期衰退期,面對國際金融危機、能源價格飆升與不景氣,脆弱的企業體質已完全無法因應。於是在2009年,日本交通部長設立日航重建業務的再生工作小組,此一任務編制,對日航實施了徹底的內部調查,再由政府與金融機構,共同出資,成立了企業再生支援機構。日航則於2010年1月申請適用公司再生法。之後,由企業再生支援機構的委員長主導,展開經營重建的工作。根據再生計劃,金融機構放棄債權(5,215億日圓),支援機構注入公共資金(3,500億日圓),股票進行100%減資。同時也進行機隊調整、員工薪酬與退休金計畫削減等工作,徹底調整經營體質。經過這番浴火重生之後,不幸中的大幸是,2009年度還背負著1,337億日圓營業赤字的日航,經過兩年的企業再生,在2011年度(2011年4月-2012年3月),竟能再創下2,049億日圓的營業利潤,並於2012年9月重新恢復上市。日航的重新站起來,不僅是日本航空界的驕傲,也是國際航空圈的奇蹟佳話,後來甚至成為企業管理學的成功範例。

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(中央社記者趙麗妍台中23日電)東海大學餐旅系碩專班11月一行23人前往北義的松露採集地戶外教學,學員將當地食材加入料理,並舉辦成果發表,了解食材過程中,希望作為農產品到餐桌的最佳傳遞使者。 東海大學餐旅系碩專班「海外餐旅專業觀摩」課程,日前前往北義最有名的松露採集地Alba進行戶外教學,課程包括親自挖松露、參觀起司乳酪工廠、火腿工廠、Barolo產區酒莊和米其林廚師的教學做菜廚藝課程。 學員也從義大利帶回許多包括起司及當地珍貴食材加入料理,用心自製餐食,以小組報告分享北義參訪心得。 東海大學表示,參訪時正是白松露的盛產期,它的香味濃郁,是黑松露價格的10倍,帶大家採松露的獵人說,早期是由小豬尋找松露,現在改為狗,因為較有耐心,且比較不會偷吃松露。 8歲經驗的老狗,帶領大家首先找到一個比10元硬幣大的白松露,松露帶著一種大地的香氣,有種腐質後的細緻香氣,樹木也給它熟成的多層次香氣,是有著底蘊的泥土混和菇類的優雅鮮香。 帶領課程的汪淑台老師表示,將義大利的食材體驗,延伸到大學部同學的課堂中,學生親自體驗從義大利帶回來的 Gorgonzola cheese 及 Camembert Cheese的風味,是一次很特別的歐洲乳酪品評。 東海大學餐旅系表示,將努力延續這樣的模式,不只是凸顯全國唯一在農學院的優勢屬性,在了解食材的過程中,也希望作為農產品到餐桌的最佳傳遞使者。1051223

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